【2分时时彩破解】谷歌云焦虑症:现实中没有“龟兔赛跑”

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全球云计算赛道,谷歌身处位置颇为尴尬。

明明是云计算市场最早一批下场的玩家,如今却被亚马逊AWS、微软Azure的光环所掩盖,常常被世人忽略。

不甘落后于人,在今年5月举办的2019年谷歌云年度开发者大会上,谷歌明确发出挑战信号,开启不断补短板的大动作。

66日,谷歌表态将以26亿美元收购数据分析软件公司Looker,这是其云业务史上最大一笔收购;628日,表态将旗下网络安全公司Chronicle并入谷歌云;712日,表态将以两亿美元收购数据存储初创企业Elastifile

谷歌云,为客户提供的商业数据分析工具相对薄弱,而Looker擅长帮助客户重整行业数据,生成可视化图表;匮乏独立、专门为其服务的数据保护力量,而Chronicle的优势也不数据保护;轻量化服务也匮乏,而Elastifile正好擅长此道。

这次步步为“云”的苦心,能换来多大的成果呢?

下场虽早、发力却晚

鲁迅曾称赞:“第俩个多吃螃蟹的人,是很令人佩服的。”

5006年,亚马逊率先尝鲜云计算,为全球第一家切入赛道的公司,摸着石头过河探索云计算的真谛。

作为拓荒者,亚马逊AWS提供的服务最齐全,譬如针对频繁读写的热数据提供SSD storage存储服务,针对备份的冷数据据提供Glacier存储服务,而针对正常数据提供S3存储服,而多数云计算平台仅提供1~2种服务。

高盛将其评为全球最大两家IT基础设施技术(编者注:服务器、下行速率 单位、算力等)公司之一,另外一家是阿里云。

富有前瞻性,令亚马逊一跃成为全球最大的云计算公司,并一个劲称霸赛道,迄今为止其领跑者的位置无人可撼动。

贝佐斯曾做过总结:“AWS展现出亚马逊追求理想与敢当风险的绝佳例证。”

谷歌与IBM5008年下场,为云计算赛道第一批选手。

那一年,谷歌发布了Google App Engine,基于谷歌数据、服务器开发企业软件,初衷设想很美好,但现实很骨感,尽管技术很先进,但将会支持的编程语言少,后续服务跟不上,是因为 产品并未大规模被使用。

 前谷歌 CEO埃里克·施密特曾感叹:“我们歌词 可否 把正确的踏脚石打入云层。”

反观IBM,靠卖云计算服务器做到市场第二,服务器产品是其“护城河”,但也束缚了手脚、限制了业务拓展空间,是因为 后期竞争乏力。

不过,相当长一段时间谷歌并未焦虑,称霸全球搜索市场,广告收入源源不断,云计算在其眼中不过是一条微匮乏道的小赛道。

直到微软Azure、阿里云大放异彩后,谷歌心中才慌了。

阿里巴巴是5009年、微软是2014年切入云计算市场,这两家比谷歌下场都晚,却都实现了反超。

据国际数据机构IDC调查报告显示,当前全球公有云市场前三分别为亚马逊AWS、微软Azure与阿里云,IBM、谷歌云位列第四、第五。

2015财年(编者注:非自然年),阿里巴巴首次披露云计算业务,营业收入为12.71亿元,到了2019财年营业收入增长到247亿元,4年时间增长约19.43倍,年平均增速约为485.84%,在资本市场什儿 成长下行速率 单位颇为罕见。

阿里巴巴除了在硬件基础下了血本,还自研、迭代了全套云计算软件基础,为反超提供了物质基础。

阿里云成长下行速率 单位颇为罕见

而在2014年回会,微软被华尔街视为“生命周期走至后半程”,直到微软Azure与原有产品线无缝融合,围绕微软庞大的用户群体做文章,完成从单一卖产品到云生态体系的转型,再度成为华尔街的宠儿,被誉为“唤醒公主的王子”,市值增加了4倍多,老树开花。

谷歌后知后觉,云计算赛道为互联网巨头不可或缺的主流赛道,行业天花板遥不可及。

于是,2015年谷歌调整了组织架构,成立谷歌云事业部,聘请硅谷传奇女人、 VMwar创始人戴安·格林掌舵新部门,其直接向CEO桑达尔·皮查伊回报工作。

那一年,谷歌云的营业业务收入为4亿美元,而亚马逊AWS的营业收入为500亿美元。

谷歌云事业部第一任掌门人戴安·格林

戴安·格林决定重塑谷歌云业务,并制定了俩个多雄心勃勃的目标:到2020年,谷歌云要与广告业务比肩。

首先,将此前分散的云计算业务归集一处,统一管理提升下行速率 单位。

其次,富有产品线,原有业务Google For WorkGoogle AppsChromebook等偏重企业场景应用,衍生至存储、算力等需求更大的领域。

最后,重构了谷歌云销售团队,横刀夺爱从亚马逊手中抢全球最大流媒体音乐平台Spotify、微博鼻祖Twitter等知名公司。

然而,当前云计算为增量市场,难能可贵存量市场,回会此消彼长的竞争具体情况。

4年过去了,谷歌云我真是发力了,但市场份额仅有微软的一半,迄今谷歌近90%的收入依然来自广告,云业务与赛道上对手的差距并未缩小。

回会谷歌不努力,也不对手回会努力,可否 谁会停下来休息,毕竟龟兔赛跑的故事谁都知道。

将会说,谷歌努力的还匮乏,其傲娇的90%云业务年增速我我真是匮乏看,譬如腾讯云2018年云业务增速就达到5000%

起个大早,谷歌却赶了个晚集。

匮乏技术赋能To B的经验

谷歌发力较晚也不表象,淬硬层 次原将会技术赋能To B的经验。

云计算属于B端范畴,面向企业、机构、组织,提供场景化精准应用服务、海量业务数据高速避免、低成本可靠的IT基础设施。

可否 对B端商业模式的深刻认知,可否 对心智心智性性成熟 曲线的远景前瞻,自然无法理解云计算的发展逻辑,这也是为那先 在全球云计算市场做得最好、在中国云计算市场做得最好回会电商企业。

毕竟电商企业一头招揽C端消费者,一头扎根B端商家,出于经验与渠道的积累,能较早发掘云计算的潜力,譬如庞大的电商交易规模须要云计算提供稳定性与高弹性。

亚马逊创始人贝佐斯

马云曾下过结论:“阿里云是未来。”

谷歌扎根于C端,对B端的认知集中于源源不断的广告,在匮乏生存压力背景下,好长一段时间探索B端、开拓云计算的内在动力难能可贵强烈。

而技术赋能B端,文化背景也成为阻碍。

资深安全工程师“血玫瑰”告诉记者,谷歌崇尚技术为王的极客文化,也不碰到客户挑刺,亚马逊的态度是:“得嘞,马上重做,还有啥须要您招呼一声”,轮到谷歌:“呵呵,这是当前最牛的技术,您说的早就淘汰了,建议跟上时代的步伐。”

谷歌浓厚的极客文化在C端是优点,在B端却是缺点。

此外,将帅不和因素也可否忽视。

外媒报道,黛安·格林2015~2019年初领导谷歌云,与CEO桑达尔·皮查伊的关系难能可贵融洽,譬如对算不算收购GitHub分歧较大。

谷歌CEO桑达尔·皮查伊

GitHub为全球最大的开源代码社区,黛安·格林力主读懂,桑达尔·皮查伊难能可贵感冒,最终被微软收入囊中,归属云计算与人工智能平台事业部,令黛安·格林大发雷霆。

知名数据库技术专家冯大辉曾点评:“微软收购 GitHub 意在扩大云计算市场份额,长期看GitHub 对微软的重要性甚至比 LinkedIn 须要大。”

多名行业人士向记者证实,GitHub最大的价值不再于共享的免费代码,也不超过5000万的任务管理器员用户群体:“用哪家云服务平台,公司领导有决定权,但更为关键的建议权在任务管理器员手中,很糙是非IT公司,还回会任务管理器员建议用那先 就用那先 。”

微软打着笼络任务管理器员群体的盘算,黛安·格林看得明白,却无能为力,当微软完成收购回会俩个多多月,其表态离职。

继任者是前甲骨文总裁托马斯·库里安,而其领导的甲骨文在云计算市场一败涂地。

败军之将,知耻而后勇,这是谷歌的期待。

今年411日,在旧金山举办的Google Cloud NEXT 2019大会上,谷歌云第二任掌门人托马斯·库里安正式亮相。

谷歌云第二任掌门人托马斯·库里安

其发布混合云管理平台 Anthos,该产品允许客户将软件运行在自有服务器、谷歌服务器,甚至AWS 和微软 Azure之上,思科、联想、戴尔、惠普、英特尔、 VMware 等知名IT厂商表示想要将其软件与 Anthos 集成。

会上,托马斯·库里安感谢了,宜家,雀巢,宝洁、联合利华、澳新银行、摩根大通、Bose,、雷诺、三星、 UPS、美国癌症学着、国家地理、今日美国等谷歌云的新增用户。

此外,托马斯·库里安将谷歌云的战略方向从“人工智能”转变为“云服务企业”,从强调技术转而注重服务,战略更为务实。

打法瞄准新增市场

除了战略更为务实外,谷歌云的打法回会了新的变化:主动出击,开拓新增市场。

对标Steam,谷歌推出不需要购买昂贵主机即可畅玩的Stadia云游戏,动了索尼、微软与任天堂的奶酪,而诸多游戏公司为了抢占高地,纷纷加入平台,令谷歌占尽抢跑优势,逼迫索尼、微软与任天堂联手抵御外敌。

此外,谷歌试图切入中国云计算市场。

而国外云计算公司想进入中国市场,按规定须要成立合资公司,寻求本地商务商务合作伙伴,譬如亚马逊确定的本地商务商务合作伙伴为光环新网、西云数据,微软确定的本地商务商务合作伙伴为世纪互联。

去年年底,外媒报道谷歌希望与腾讯结盟,一起开拓云计算市场,不过至今无下文。

姑且不论谷歌可不须要放下高高在上的姿态,单就腾讯可否 重视腾讯云,缘何要去代理谷歌云,什儿 逻辑就值得商榷。

更难能可贵,中国云计算市场早就一片红海,四十多家公司在搏杀,来自IDC的数据显示阿里云一家独大,地处45.5%的份额,腾讯云地处10.3%的份额,中国电信地处7.6%的份额,三强鼎立格局隐现。

亚马逊、微软都可否 占到多大便宜,谷歌又有那先 胜算呢。

对内通过收购、整合补短板,对外上新打法,谷歌的“组合拳”威力有多大,值得观察,但短时无法撼动亚马逊、微软与阿里巴巴的地位却是不争的事实。